Google 模式 - 挑戰瘋狂改變世界的經濟思維與工作邏輯

推薦指數：★★★★★
看完這本書，更加確立了我想進Google了決心!!!

雖然還沒開始上班，無法完全了解台灣公司的運作方式，但也聽過一些朋友的工作經驗

和書裡所提到的工作模式真的相差甚遠

和朋友提到書中的內容時，以及Google如何帶領公司，他們只覺得我過於理想化

但這不是一個想像或是憧憬，而是真正在運作，Google行，我認為台灣公司也行!

順帶一提：如果把Google的運作方式帶到教育，我覺得也可行，而且可能很成功~

我整理了一下Google重要的運作方式，希望給予未來可能想創業的我一個指標與準則：

在條列式之前我想先提出公司創辦人和執行長在Google的重要性，

Google擁有的重要寶藏也是台灣公司最罕見的就是兩位不僅聰明又對公司充滿熱情的創辦人

再加上能夠適時放手讓創辦人做決定的執行長!

1. 重人才：將每位員工視為公司做重要的財產，就是因為他們珍惜員工，真正的智慧創作者才會對Google趨之若鶩。重視很抽象，以下幾個例子舉出Google如何重視他們的員工：

(1) 公司裡沒有河馬，開會時重視每個員工的意見，不分位階。且必準時開會準時結束。

(我覺得準時真的超級重要：之前就聽朋友上班抱怨開會加長到讓他們沒時間買晚餐，自己當學生也有切身經驗就是：說好的準時開始開會，卻拖了一個小時才開始，重點是我的通勤時間需要一個小時卻提早到，很多遲到的人卻是住宿...姍姍來遲還帶個早餐，小抱怨一下><(但效率真的很重要很重要，我真的很不喜歡浪費時間))

(2) 20%時間留給員工：看完書才發現好多Google的好產品都是員工利用閒暇自己開發的，例如：Gmail、Google+等。這真的超重要，因為真正的智慧創作者不會因為放假就不長進，他們珍惜時間，而且往往是那些自由的時間才會出現更多的創意，他們會自我增強。我覺得應該這樣說：公司工作讓他們發揮所長，但自由時間卻使他們變得更強。

(3) 員工也是人：關心每一位員工。在這裡指的就是公司的溝通。聽聽每個人的想法，讓他們開口說出他們的意見。想想看，我不可能向上司正面批評，但我卻會對朋友吐苦水。也就是說要聽到員工真正的心裡話，首先要先成為他們的朋友。

2. 不做惡，使用者至上：沒有使用者怎麼會有收入？沒有收入怎麼會有公司？如果秉棄使用者的方便來收取利益，例如：處處都是煩人的廣告、為了利益改變搜尋結果等都是犧牲使用者，現在科技那麼發達，使用者越來越挑剔，不好用的產品就直接淘汰，憑什麼認為使用者會永遠留下來。

3. 思想格局大十倍：Google[x]團隊

我想這應該就是只有Google才有本錢做的事吧!不跟著競爭者的腳步，創造現代不可能的任務，例如Google無人車計畫、Google熱氣球計畫等。但，我記得書裡有提到：還是可以跟著潮流走，畢竟Google並不是第一個開始做搜尋引擎的公司，但永遠為使用者著想，高品質的產品最終必會勝出。

最後一些小細節就是：保持公司資訊開放，不隱藏，讓公司資料透明化、電子郵件看了立即回覆，若是小事看了就刪然後存到代辦事項等等。

接著Twitter又看完了另一本創業書籍，變得好有衝勁，但我也知道創業不容易，學業兼創業幾乎又不太可能，只希望能先出來工作一陣子籌備資金、學習磨練磨練，然後再好好計畫未來也不遲。